中国门窗企业的乱象特点，五个词概括，90%以上的都是3-8人小微企业
人口红利消退
中国的人口红利已经结束，给传统产业的经营带来了前所未有的考验。有新闻如此报道：“佛山企业招不到员工，到了只要是一个人就可以招了”的地步，而这样的困境不只是佛山，全国很多制造型的行业都普遍遇到，因为人口红利的结束，意味着人力资源成本的不断上涨，直接增加经营成本以及影响生产管理，而门窗正是人力资源密集型的产业，人口红利的结束将直接影响这个行业的生存。无缝焊接窗解决了人员密集型的问题，经销商只需要制作外框，扇子由安晨标准化输出，省时省工。产品同质化严重
现在铝合金门窗，产品同质化现象非常严重。让我们看不到非常有特色的产品。有些门窗厂甚至从不开发新品，直接将一些大牌的爆款门窗买回来，一模一样的仿制，再用低价来吸引消费者。同质化的产品，是导致低价竞争的重要因素，长此以往，大家都走进了死胡同。目前为止无缝焊接的模仿门槛很高，在差异化经营这块优势很明显。门窗利益下滑
目前，门窗市场上很多产品利润出现下滑，有的门窗厂只能靠走量、靠料头产生废铝的方法来赚取微薄的利润来维持。无缝焊接窗属于门窗新品类，在市场上还存在一定的定价权，利润普遍高于普通门窗。高库存危机
有人说：“许多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，最终撑死的。”高库存现在已成为门窗职业的一大“凶兆”。门窗企业不得不贱价出售库存商品，以缓解资金链问题，从上一年到现在也逐步倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见处理库存问题，已“迫在眉睫”。选择安晨可以轻资产运营，只需库存外框材料，扇子不需要库存，实现低投入、快产出、高周转。无长远战略思路
没有战略思路是多数门窗厂的共性，当提及战略一词，似乎无法在其工厂看到任何有战略意义的意图。事实上，不少门窗厂对战略思路的理解仍然属于一片空白， 如果一个门窗厂没有系统性的战略思路的话，那么其所有行为都只能解决眼前，和做眼前的事情，对于未来没有一个可以确定的真正发展立场。由于没有系统的战略思路，换句话讲，也就是一家没有核心价值与竞争力的门窗厂。安晨可以带领经销商一起建立分公司，再带领经销商往安晨总部持股发展，如果安晨获取资本青睐，甚至成为上市公司，安晨经销商未来也是上市公司股东。在目前中国门窗行业，绝大部分微小厂商心累·皮焦·赚不到钱
危机—危乱中，蕴含机会，蕴含财富治理行业乱象，才能挖掘全新机遇
独立的技术创新、深度的产品研发、优秀的创新能力、强大的生产能力，这一切铸造了安晨门窗极强的竞争力
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安晨团队在直营区域打造内部管理团队，该团队未来可做托管服务，落地扶持代理商建立整套发展体系，实现快速发展。
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